お知らせ ー 2022/10/11(火)
マネジメントは
あらゆるビジネスを成功へ導く要です。
3つのマネジメント支援内容
- お客様が抱えている課題を明確にしてプロジェクト等の目標の明確化をお手伝い致します。
- 目標に向けて、プロジェクトや部門等の組織の立ち上げを支援します。
- 立ち上がった組織に対して、マネジメントの観点から目標達成へ導きます。
福岡を拠点として、日本全国へリモートでもご支援が可能です。
企業様の規模を問わず、支援が可能です。個人事業主様もお気軽にご相談ください。
支援実績
【福岡】商業施設運営業務の標準化プロジェクト支援
- 進捗管理、課題管理、リスク管理の導入支援
- 標準マニュアル作成支援
【東京】大手企業の基幹システム更改プロジェクト支援
- ユーザ側 各種計画（業務移行計画など）の提案と策定推進
- インシデント、課題管理および解決に向けたサポート
【東京】エンターテインメント企業のPMO組織立ち上げ支援
- PMO組織の長期（3年～5年）ロードマップ策定支援
- 中期（1年単位）活動計画の策定支援
- WBS策定フォロー、課題・リスク管理導入支援
リモート支援プラン
必要な支援を、必要な時間だけ。契約形態もお選びいただけます。
１．顧問契約プラン
困った時の助言が欲しい方へ
サービス内容
- 月１、２回の定期オンライン会議
- チャットサポート
※福岡・東京限定で、対応訪問も可能です。
※平日のみ、土日は対応不可になります。
２．業務委託契約プラン
助言だけでなくより手厚く支援が欲しい方へ
サービス内容
- お客様の抱えている現状課題のヒアリング
- ヒアリングを踏まえソリューションのご提案
- ソリューションに対する具体的な作業支援
※0.1人月（週1回半日）単位で提案可能です。
※提携先企業と共同支援をさせて頂く場合があります。